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第八章 彼得·林奇——收入最高的基金经理

投资家俱乐部

所有高度成功的投资家们都有松散或正式的俱乐部,拥有一两个到数十个不等的成员,大家发现他们可以通过俱乐部交换思想获得教益。正如他们中的一位对我所说:“如果我们互相给对方 1 美元,我们两人仍只有 1 美元。如果我们互相给对方一个思想,那我们俩就都有两个思想。”林奇常说这些“买方”同行们,而不是股票经纪人,是他有价值想法的最好来源。当然你不会把眼下你要购买的股票告诉他们,但你跟他们交换了广泛的见解。不难理解,这些经过选择的少数买家同行,每个人后面都有数百人的经纪人为其提供资讯服务,可以说是处于这“智力食物链”的顶端,他们当然是比经纪人更丰富的信息源。

林奇大部分时间通过电话或亲自去与各公司交谈。曾有报道说,他或他的研究助手对他们所持有的大多数公司每个月要检查一遍。这就意味着将近 2000 个完整的电话,可能更多,假定每个电话5 分钟,仅此项任务一周就要大约 40 个小时。

“当我确实要考察一家公司时,我就埋头钻进去:‘去年的资本支出是 4.2 亿美元;今年是多少?去年折旧是 2.88 亿美元,今年又是多少?当你把自己的工作做好后,如何管理就是一件容易的事了。”

寻找什么?

林奇不停地寻找,不断地奔波于各家公司,目的就是根据关键变量的变化找出“明显的赢家”。每当他再回到某家公司或工厂时,他的认识都会发生变化。有一年业务很糟糕,但接下来情况并不一定那么坏。“即便在一家公司刚刚放弃做平淡的生意改做其他有希望获利的生意时,你也可以赚钱,”他说。也许存货会变少。他知道酝酿中的某些东西将改变现状——一种较好的调节手段,如推出一样新产品或新服务。因此他开始购买,但不是T·罗·普赖斯购买的集团内的一流公司,也不是像沃伦·巴菲特那样购买最有吸引力的交易;而是像詹姆士·罗杰斯那样,整个集团的全部:完全有可能是几十家公司。然后,当情况变化时,他会把单子上的数目减低到几个。

我强调林奇的重点是“明显”的赢家。林奇声称,如果其他的投资者们能和他打同样多的电话,他们也能够像他一样觉察出公司运气的变化,而且也能经常认识到同样的购买机会。“你一定得保持最佳状况,”他经常这样说。

当然,在林奇和大多数投资者之间有许多不同,否则他们也就做出和林奇一样的业绩了。首先,他对资料有足够充分的理解,从而能够快速敏捷地行动,用不着费功夫去得到并不是必需的资料??这已足以保证在多数时候你是正确的。

林奇的第二个优势是,由于他对他实际的或可能的持有物的庞大的单子上的对象都作为买卖的目标加以考察和评估,因此他掌握了比大多数投资者更多的机会。大多数投资经理们论证说,既然比竞争者了解更多是超越他们的关键,那么他们就将把注意力集中到有限的领域上:“价值”股票、成长股票、日本股票、资源公司、保险公司、银行,诸如此类,而且在选择的领域中也不过度进行交易。但当这个部门定价过高时——这是常有的事,那又该怎么办?有人通常倾向于认为无论如何也得继续干下去,让有价证券承受可怕的风险,要不就是在一些明显不同的低价部分扩充业务,然而这样一来,他就很容易因无知而犯错误。

林奇的技巧在于,在实践中涉足任何领域的任何股票,林奇为此交易所要做的准备就相当于一位二手珠宝商要把业务拓展到绘画、珍贵书籍、硬币、家俱,手稿、蚀刻、商用或民用房地产、蔬菜批发所必须经历的一样。拍卖行需要广泛的专门知识,但它们有相当的成员被委以他们所熟悉领域的委托权:一个绘画部门,一个家俱部门等等。林奇可以求助于富达公司的研究部门,但他的决定全由自己做出。

林奇身高 6 英尺多一点,身材细长,体格健壮,他有一头银发,苍白的脸上焕发着英气,这都微微暗示他比安迪·沃豪尔还要英俊。他表现出来的是愉快轻松而不是优雅讲究。他穿一套棕色的花呢西服,脚上套的是黑色的翼梢鞋。一件白色、领口带钮扣的衬衣上,打着一条一英尺长的红领带。他语速飞快且滔滔不绝,运用通俗的语言,有时甚至有点大孩子似地遣词造句:“因此我对自己说,哎呀,我在做什么?”在交谈中,他挥一只手或两只手都挥舞,有时手中握着眼镜,而面带微笑。他的大嗓门带有轻微的马萨诸塞(但不一定是波士顿)口音。

林奇认为自己是典型的易怒而饶舌——当然,是在工作之外。对他将要回答的问题,先不着边际地侃,然后又把心中所想的唠唠叨叨一番,最后他意识到他已远离了主题。当问及最终的职业会是什么时,他说也许有一天他会喜欢上教书,这点人们很容易相信。他有许多话要说,而且,我猜测,他会一直乐于谈论此道——尤其是关于股票,当然,他也对马布尔海德及那里他的住房的整修津津乐道。

林奇喜欢描述他自己的业绩:5 年,10 年,一年接着一年。他指出,尽管在他的管理下基金的每股收益达20倍,在此期间仍有 8 次下降了 10% 到 30%。在过去的 11 年里,每年他都能打破基金的平均收益,从来没有一年下跌。在 1987 年 10 月,他承受了严重的打击,到 1988 年 3 月 31 日,他的基金的财政年度结束时,跟下降了 10.9% 的道琼斯指数相比,仅下降 9.6%。就我与著名的投资者们交往的经验而言,林奇心平气和,谦逊待人,冷静处世让人惊讶。在工作和生活当中不摆架子,不出风头——当然他在工作方面是全心全意地投入。天分和执着的后面常伴随着别的东西:小时候的贫穷或者家庭危机、生理的或社会的压力、或遭受命运的打击后促使他们奋起超越对手。林奇可能受到了父亲早亡及家庭突然变故的影响,这也许助长了他的孤独感,也使他学会了为自己的命运负责。真正的原因无人知晓。

今天谁还记得那位曾在波士顿生活的爱尔兰天主教徒?最为人熟知的例子是朝气蓬勃干劲十足的肯尼迪家族。林奇说,当他刚刚到富达公司工作时,那里的雇员除一两个例外,其他全是常春藤大学联盟的毕业生!他发誓要超过他们。同样的激励常使超级工作者们变得以自我为中心、主观化、专制。林奇身上并没有表露出这种迹象。他身边的人常称赞他随和不摆架子的风格。很少有人听到他提高嗓门或大发脾气。

家庭

林奇的妻子卡罗琳来自特拉华,他们两人在沃顿相识,现在膝下有三个孩子,全是女孩。我对林奇说过,我自己也有三个女儿,而我很满意。林奇听完后高兴地点点头:“两个男孩再加上10 万股IBM 的股票,也休想换走我的任何一个女儿。”

结婚后,林奇夫妇在波士顿好几个地区住过。自1982 年以来,他们在马布尔海德——他们很喜欢的一座港口城镇——购置了一幢宽大的住宅,它的外表很现代化,但内部装修并不完美。他们一直对住宅的内外保持更新,扩大空间,在他们朴素的屋子通过削、漆、钻、锤等增添了许多木结构部分。

林奇的医生建议他散步——天天坚持,一小时 4 英里。所以,晚饭后他和卡罗琳就徒步环绕马布尔海德 40 分钟,他觉得这使他气血流通,心情舒畅。

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