峰汇在线伯克希尔副董事长曼格
巴菲特曾说，格雷厄姆教我投资低价股，是曼格帮我修正这个路线，这是他对我最大的影响，要有强劲的力量，才能将我从局限的观念中拉出来，这得归功于曼格，他开阔了我的视野。
巴菲特和曼格对投资英雄所见略同，特别是他们俩人都认为凡事尽量保守谨慎，而且资产负债表上最好没有负债，早年，巴菲特一昧地执迷于购买低价的股票，他说，是曼格多年来一再强调，应该以长远的眼光，投资高品质的企业，即使要付出较高的价格。
巴菲特曾经谈到他如何走出格雷厄姆专捡便宜货的地下室经营政策，格雷厄姆凡事讲求划算，我现在认为，所谓划算的投资应是指未来会带进源源不断的现金。
曼格在 Wesco 1991 年的年会上表示，投资人买卖股票时，考虑内在价值而非市场价值是一个相当基本的观念，而且我认为这种观念永远不会落伍，但是格雷厄姆有其盲点，他没能了解，有些企业值得付出较高的代价。
格雷厄姆在聪明的投资者中加了一个值得赞扬的脚注，他有点不好意思的表示，他施行价值投资法多年，而且缔造佳绩，但是他其实是因为投资了成长股而一系致富，他一半以上的财富来自那一笔投资获利(指投资盖可)，这一点连他自己都觉得很有趣。
格雷厄姆没能了解，即使企业的价格为帐面价值的数倍，以长期而言，它仍然有可能成为很好的投资，可口可乐就是很好的例子，它的帐面价值和目前的市价就相差很多。
你们也许发现，我们并没有严格遵守格雷厄姆和陶德的理论，曼格又补充到，巴菲特和我有时候会想，如果当初创业时有较成功的开始，而不是以邮票、铝和纺织公司，甚至涡轮公司起家，不知今天结果如何。
曼格是巴菲特的好友、知音、伙伴，及可以相互支持的合伙人，巴菲特喜欢开玩笑说，在太平时期，曼格是比他资浅的事业伙伴，在艰难时期，就是比他资深的事业伙伴。
曼格有视力上的问题，他在 1980 年代早期丧失了一眼的视力，因此戴着厚的非比寻常的黑筐眼镜，1970 年代，曼格因为白内障开刀，但是手术并不成功，一条受损的视神经，使他承受极大的痛楚并会呕吐，于是他动手术取出左眼，这对我并不构成障碍，我还是照常打高尔夫球和网球，此外，他每天都念一本书，他表示他采用撷取精华的方式阅读。
他认为巴菲特比他聪明，然而曼格本人绝非平庸之辈，曼格说，我们一起工作要面临的最大风险，不是破产，而是可能发疯。
曼格不同于巴菲特，他已经出售或分赠数千股伯克希尔股票，将其中几百股捐给洛杉矶的良善玛莉亚人医院，计划生育，斯坦福法学院，和哈佛西湖学校。
我一直以富兰克林为我生活的典范，虽然我做得不好，富兰克林四十二岁时，辞掉了工作，专心做一位作家，国会议员，人道主义者，投资人和科学家，这就是为什么我也培养企业以外兴趣的原因。
巴菲特和我不但经营事业，也分配资金，凯恩斯为他的学校赚钱，并为国服务，以弥补他投资组合管理上的罪恶，我赎罪的方式是从事工作之外的服务，巴菲特则利用他在投资方面的成就，作为一般人的导师。
巴菲特和曼格最令人惊奇的是，这两个小气财神坐在门口，对这个不完美的世界发表犀利，实际的见解，也努力发掘这个世界最大的价值，同时，他们也不忘及时行乐，多年来，巴菲特和曼格几乎天天通话，近几年来，他们谈话的次数稍减，因为两人的工作表实在排得过于紧凑，他们相辅相成，曼格说，每个工作内容繁复的人，都需要工作上的伙伴，和别人一起整理自己的想法是一件很有益处的事。
如果一个人做了几笔大投资之后，就可以轻轻松松的坐收成果，这真是再好不过，你不用付一大笔钱给经纪人，也不用听一大堆无聊的话，如果做得好，政府的课税系统还会因为复利影响而给你额外的一个百分点，甚至二个，或是三个百分点，因为如果长期持股，就不用每年缴税。
在许多方面，曼格之于巴菲特有如绿叶陪衬红花，这种关系在他们主持年会时最为明显，有一次巴菲特谈到，要将伯克希尔的投资内容保密，不幸的是，我们必须对有关单位申报，最近我们的政策是，超过一亿美元(现在是七亿五千万美元)的投资都列在年报中，其余的我们就三缄其可，对不对，曼格?
曼格说，不予置评
巴菲特称曼格是个老爱唱反调的人。
华盛顿邮报将曼格称之为巴菲特较尖锐与理智的伙伴，曼格也是全美在投资，教育，和世俗智能这几方面位居领导地位的思想家，以下就是他对斯坦福法学院学生演说中的一段话，当法学院学生接触传统之外的教材时，我认为他们的方法有点愚蠢，如果你认为美国校园心理学教得很差，那你应该和公司财务这门课比较一下，现代投资组合理论，简直教得让人足以精神错乱。
曼格也在演讲中表示，一个人在参加比赛时，除了应该考虑他的能力之外，也应该考虑心里因素，如果你会因为输而愁云惨雾，最好采取保守一点的投资方式，用储蓄的方式累积财富，因此你在制定策略时，要考虑自己的个性和才能，我不认为我可以为各位提供一种放诸四海皆准的投资策略。
我的投资策略很适合我个人，部份原因是，我输得起，我心里上输得起，此外，我输的次数也不多，这样的组合对我很合适。
有一个学生问他，有没有履行分享智能的责任，曼格说，当然有，伯克希尔就是一个很好的例子，我称之为样板，巴菲特从不花钱，他要把钱回馈给社会，他在建立一个舞台，好让大家听得到他的想法，毋庸置疑的，他的想法是一流的，他盖的舞台其实也不坏，但是你可以批评巴菲特和我都有点学究气。
除了常说不予置评之外，曼格也常说我的朋友巴菲特和我从研究所毕业之后，就开始进入企业界，试图找出大规模，可预测的极端非理性模式，这个非理性模式对我们想要从事的事业关系密切，但是我们的教授对这方面却只字未提，这不是一条容易好走的路，我几乎是在违背个人意愿的情况下，发现人类判断错误的心理学，我发现如果自己再不承认这种心理学，就会赔上一大笔钱，也就无法再帮助我喜爱的慈善事业。
曼格于 1994 年对南加州大学学生演讲有关投资的世俗智能，上天本来就没有赋予人类无所不知的天赋，但是如果你努力工作，在遇到不符实际的股价时懂得转作其它投资，通常可以找到解决之道，当机会来临，聪明人会机警的放手投资，如果他们胸有成竹，就会大胆投资，其它时候，则步步为营，就是这么简单。
另一段曼格主义如下，了解复利报酬率的力量与获致复利报酬率的困难，是看透许多事情的关键，曼格认为，一，只要透彻了解少数几个观念，就可能让人的一生产生重大转变，二，生命就是一连串的机会成本
曼格在 1995 年的伯克希尔年会上指出，虽然伯克希尔的成就非凡，美国企业界真正研究伯克希尔为什么会成功的人并不多，伯克希尔有多少部份被人模仿? 大家都不想模仿伯克希尔的做法。
曼格在 1996 年的年会上表示，伯克希尔的资产都已经加以集中，如此一来就不用总部的人费神操心，在 1997 年的年会上，大家都低估了看似简单的大道理的价值，我认为伯克希尔等于是一个具有教育性的企业，教导正确的思考方式，其中最重要的观念是，少数几个简单的大道理，就足以产生很大的影响，我认为我们的思考滤网系统功效不错，因为这些道理都很简单。
曼格在奥马哈的公立学校接受教育，上过奥马哈中央高中，之后，就读于密西根大学，在空军服役时，也曾在加州理工学院进修，二次世界大战期间，担任气象官的职务，他在哈佛大学接受法学教育，1948 年以优等成绩毕业，曼格以退伍军人优惠办法进了哈佛大学法学院就读，不授与法学学士学位，1949 年在加州取得律师资格。
他在莱特联合律师事务所工作，后来这家事务所变成慕席克联合律师事务所，专门为企业处理法律事务，该事务所的创始人包括曼格、托尔斯与席尔斯，席尔斯曾任证管会主席，他的妻子卡拉后来担任美国贸易代表。
美国律师将曼格联合律师事务所称为洛杉矶最菁英的律师事务所，当时他们的一百零三位律师当中，有十三位曾经担任过美国最高法院的书记。
从 1970 年代初期开始，这家法律事务所就一直是伯克希尔主要的法律顾问，该事务所的合伙人之一丹汉，从 1974 年起就断断续续为伯克希尔处理法律事务，后来他出任所罗门董事长，直到所罗门卖给旅行家为止。
曼格认为自己是个律师，商人，投资人和教育家，他的投资记录相当可观，只有在巴菲特相较时才略显逊色，曼格的祖父是联邦法官，父亲是奥马哈的律师，他生于 1924 年 1 月 1 日，小时候住的房子和巴菲特现在的家只相距一百码，曼格说他们两家认识彼此，但是他们两人直到 1959 年，经过双方共同的友人戴维斯医生夫妇介绍后才首次见面，当初是由戴维斯医生(现已过世)安排他们见面，巴菲特当时经常拜访奥马哈的多位医生，为合伙企业筹资，有一天晚上在他拜访戴维斯医生之后，问他为什么这么快就决定投资，戴维斯医生告诉他，因为巴菲特和他认识的曼格很像。
曼格说，除了巴菲特之外，他们家里每个人我都认识，曼格曾经在每周六到巴菲特祖父经营的巴菲特父子杂货店工作，这家小店可以让顾客以信用交易，也有送货服务，而且在超级市场诞生之后还继续营运了许多年曼格听说过巴菲特，但是当时并不认为他有什么与众不同之处，1959 年，曼格和巴菲特一起到奥马哈的强尼餐厅吃晚餐，席间他们交换对股市的看法，曼格说，他一和巴菲特见面，就立刻对他心生佩服，当下看出他具有非凡的投资天才。
曼格曾在一次受访时表示，虽然巴菲特外表看不出成功的迹象，但是他一眼就看出巴菲特过人的投资天分，当时他留着小平头，在自己家里的阳台工作，喜欢喝百事可乐，咸坚果，不吃蔬菜。
他们首度会面共进晚餐时，交换了对股市的看法，但是我们也谈了很多其它话题，他们两人立刻成为莫逆之交，巴菲特不断告诉曼格，投资比做律师更容易致富，曼格被巴菲特劝服了，也展开个人的投资事业，缔造了成功的投资记录，但同时他仍然一脚踏在律师事务所不放。
曼格在 1962 年至 1975 年间，在没有巴菲特合伙的情况下，经营惠勒．曼格投资公司，办公室位于太平洋岸证券交易大楼，朴实无华，该公司在扣除手续费前和扣除支出后的盈余，每年复利高达19.8%。
